Une proposition de transition du Nouveau Management Public (Royaume-Uni) au Nouveau Service Public (États-Unis) après le BREXIT : une tentative de réduire le nombre de guerres par l'insertion de la société dans les projets publics.

Abstract

L'accord de retrait conclu entre l'Union européenne et le Royaume-Uni (référendum de 2016 et progrès décisifs de 2018) a ouvert la voie au passage du modèle anglais d'administration publique (Nouveau Management Public - NPM) au modèle américain (Nouveau Service Public - NPS) afin de réduire la croissance du communisme via des gouvernements autoritaires. Selon plusieurs chercheurs, le NPM a généré des niveaux élevés de corruption (isolement du savoir au sommet de l'administration publique avec le gouvernement). Le NPS modifie les structures de pouvoir existantes et favorise une répartition plus équitable du savoir et de la prise de décision. Pour plus de nouveauté et d'originalité, cet article propose une révision du modèle NPS à travers des pratiques de création et de partage des connaissances (Gestion des Connaissances - KM), ainsi que l'analyse des connaissances (Intelligence Organisationnelle - OI) et les pratiques d'application (Intelligence Culturelle - CI). Français Le travail conclut que la KM, l'OI et l'IC sont les éléments manquants pour que le NPS remplace le NPM car il réduit drastiquement l'avalanche d'informations et apporte des connaissances collectives pertinentes, en particulier pour les politiques publiques qui ont un impact direct sur la relation entre le gouvernement, les entreprises et la société et réduisent donc les éléments les plus faibles du capitalisme : la corruption et la surcharge d'informations sans connaissances appropriées, causées par les géants « américains ». Mots-clés : corruption ; intelligence culturelle ; gouvernance partagée ; changement culturel ; participation populaire.

DOI: 10.7176/JESD/16-5-04

Publication date: July 30th 2025